Je suis repreneur d'entreprise

Notre expérience nous permet de vous accompagner dans votre projet de reprise d'entreprise au travers de toutes les phases essentielles du succès. Nous mettons en oeuvre notre savoir-faire de l'approche jusqu'à l'aboutissement de votre projet professionnel afin d'optimiser vos chances de réussite.

1 - Étude de faisabilité

  • Étude de l'entité à reprendre (recherche, estimation et diagnostic)
  • Évaluation les points forts et les points faibles de votre projet
  • Définition d'un calendrier et des étapes à mettre en oeuvre
  • Analyse du marché de la cible
  • Étude de sa situation financière, comptable, fiscale, sociale
  • Diagnostic de ses ressources internes (savoir-faire, management, production...)
  • Évaluation financière de la cible

2 - Assistance à la négociation

  • Rencontre avec les dirigeants et conseils de la société cible et votre conseil juridique
  • Arbitrage sur le contenu des accords et des actes (lettre d'intention, protocole, garantie de passif, audit d'acquisition, clause de révision de prix...)

3 - Élaboration du business plan sur une durée de un à trois ans

  • Définition du budget d'investissement (titres sociaux, clientèle, matériel, travaux...)
  • Mise en place des modes de financement adaptés (apports, aides, subventions, prêts créateur, prêts et concours bancaires, capital-risque...)
  • Élaboration du budget d'exploitation (approche des produits et des charges pour déterminer un résultat)
  • Établissement d'un plan de trésorerie

Notre étude constitue un dossier de financement complet et fiable. Nous vous accompagnons dans la présentation de votre dossier auprès des partenaires financiers.

4 - Choix du statut juridique de l'entité et du statut social du dirigeant

Éléments importants de votre projet, ils permettront à partir de l'analyse de votre situation et de vos objectifs de vous orienter vers le statut le plus adapté :

  • Holding de rachat ou investissement direct
  • Forme juridique de l'entreprise (individuelle, EIRL, EURL, SARL, SAS(U), SEL, SCP, SCOP...)
  • Régime fiscal de l'entreprise :
    > Impôt sur les bénéfices : impôt sur les sociétés ou impôt sur le revenu
    > Intégration fiscale
    > Régime social du dirigeant (travailleur non salarié ou assimilé salarié), prévoyance, protection sociale, retraite...

5 - Accompagnement post reprise

  • Audit d'acquisition : validation des comptes et incidence sur la transaction (clause de révision de prix, de garantie d'actifs et de passifs...)
  • Formalités pour le CFE
  • Contrats d'assurance (RC, multirisque, perte d'exploitation...)
  • Protection du chef d'entreprise (optimisation des contrats complémentaires)
  • Suivi du personnel (contrat de travail, organismes sociaux, formalités d'embauche, aides et exonérations...)

6 - Mise en place d'une organisation comptable et administrative

  • Adaptation à la taille de votre entreprise et à votre activité
  • Mise en place des procédures et de l'organisation interne
  • Choix et installation de l'équipement informatique (gestion et comptabilité)
  • Établissement des paies et déclarations sociales

7 - Mise en place des outils de gestion

  • Mise en place de tableau de bord de suivi de l'activité
  • Actualisation du prévisionnel
  • Suivi des réalisations, comparaison avec les prévisions, analyse des écarts, recherche d'amélioration
  • Suivi des garanties d'actif et de passif